이전 사업 막바지 작업과 신규 사업계획서 작성이 맞물려 정신없는 나날을 보내고 있다.
사업 마무리 시 PM 역할을 하는 사람에게 가장 중요하게 생각하는 것은 아무래도 KPI 달성 여부다.
시스템을 아무리 기깔나게 구축해도 그를 뒷받침할 페이퍼와 KPI를 달성하지 못하면 그 사업은 실패하기 때문에 아무래도 KPI 수치에 민감해진다 ㅠㅠㅠㅠ
계산할 때마다 찾아보기 귀찮아서 예전에 KPI 계산표를 만들어 둔 것이 있어서 공유하고자 한다.
스마트공장 핵심성과지표(KPI) 산출 계산식
o 핵심 성과지표는 망대특성과 망소특성으로 구분하여 각 특성에 맞는 산정식을 적용하여야 한다.
- 망대특성 : 성과지표가 크면 클수록 좋은 지표
예) 시간당 생산량, 업무생산성 등
- 망소특성 : 성과지표가 작으면 작을수록 좋은 지표
예) 불량률, 반품율, 원가절감, 재고비용 등
o 개선율 산정 방식
- 망대특성 : (실적 - 현재) / 현재 X 100 (%)
- 망소특성 : (현재 - 실적) / 실적 X 100 (%)
o 목표달성률 산정방식
- 망대특성 : (실적 - 현재) / (목표 - 현재) X 100 (%)
- 망소특성 : (현재 - 실적) / (현재 - 목표) X 100 (%)
※ 현재는 기존 수치를 넣으면 된다.
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